教学目的、要求
适用专业和授课对象：适用于管理学科的硕士研究生； 教学要求：对项目管理有一个整体的基本了解，深刻理解项目与项目管理的概念，掌握项目的生命周期和阶段，能够对项目进行阶段划分与全生命周期管理，并作简单的规划。 教学目的：学员在学完本课程后，对项目管理有基础的理解，对进一步学习项目管理的专项知识打下基础。
预修课程
无
教材
教学参考书： 1、《成功的项目管理》（第3版），电子工业出版社，2007.10；（美）杰克.吉多，凯莱门斯著，张金成译； 2、《项目管理：管理新视角》（第四版），电子工业出版社，（美）杰克-R-梅瑞迪斯等著，郑晟等译； 3、《项目管理知识体系指南》（第三版）2004（电子版） 4、《A Guide to the Project Management Body of Knowledge-Third Edition》（电子版）
主要内容
第一章 项目管理的概念 项目管理的历史 项目的概念与属性； 项目的范畴和内外环境； 项目管理的基本概念和原则； 项目管理知识体系及其相互关系； 项目干系人与项目组织； 第二章 项目的生命周期 项目生命周期的概念与不同形式 项目阶段划分及任务； 项目全生命周期的管理过程； 项目调研、营销、可行性研究与评估 项目收尾管理 第三章 项目规划与时间管理 项目工作分解结构； 项目范围规划； 项目进度规划与控制； 项目费用规划； 项目组织规划； 项目质量计划 第四章 项目沟通与冲突管理 项目沟通计划； 项目沟通控制； 项目跨文化沟通； 项目冲突分析与处理 项目谈判； 第五章 项目成本与采购管理 项目物资管理； 项目资源管理； 项目成本的估算与预算； 项目成本控制； 项目采购管理基础； 项目招投标管理； 采购合同管理； 第六章 项目风险管理 项目风险识别； 项目风险估测； 项目风险评价； 项目风险处理； 第七章 项目人力资源管理 项目组织； 项目人员管理； 项目团队建设； 绩效评价与激励； 第八章 项目质量管理 项目质量概念； 项目质量规划与控制； 项目质量保障与审计； 现代质量保证体系； 第九章 项目集成管理 项目范围管理； 项目集成管理； 第十章 项目管理案例分析 项目管理软件概述； 项目管理案例讨论。 以上内容仅供参考，已授课教师实际讲课内容为主。