教学目的、要求
了解成功地进行项目管理所必须的技能；掌握项目管理的基本理论与方法；培养从事专业项目管理的能力；学习将项目管理思想用于事件的方法。 教学方式： 理论分析与实际案例分析相结合，教师讲授与学生讨论相结合，上机4学时。 考核方式： 期末课堂开卷考试+期末小组案例考试+平时成绩（包括考勤）+上机考试
预修课程
管理学
教材
杰克•吉多等，《成功的项目管理》，北京：机械工业出版社，2000。
主要内容
第一章 概述 项目管理的概念、对象、目的、职能、特点；项目管理的基本内容；项目管理在我国的发展；项目管理的知识体系及与其他学科的关系；项目管理软件。 第一篇 项目的生命周期 了解整个项目过程及每个环节的关键点 第二章 需求识别 明确目标的立项、制定需求建议书及申请书征询过程。 第三章 提出解决方案 研究是否投标的决策、制定获胜策略、申请书准备、定价策略、评估申请书和合同类型。 第四章 项目计划、执行与结束 讨论项目制定计划时的一些相关因素、项目控制过程中的几个阶段以及项目终止时应采取的一些行动。 案例： 什么是项目以及项目管理？以一家大型车库开门装置制造商的计算机开票系统故障解决项目为例。 长征电器公司滚筒洗衣机项目可行性分析 给定或自选项目，写RFP、项目申请书 第二篇 项目成功的关键 PM中人和组织的作用-案例分析为主 第五章 项目经理 项目经理的职责与权力；项目经理与部门经理的区别；项目经理应具备的技能及获取的方法；项目经理的素质特征和性格特征；项目经理的选拔。 第六章 项目团队 团队发展的阶段；良好的团队环境应具备的特征；影响团队有效工作的障碍；有成效团队成员的要求；如何促进团队建设。 第七章 项目组织 项目组织及其环境；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；混合式组织结构；项目组织结构的选择；项目组的组建。 第八章 项目沟通与冲突管理 项目沟通的概念、模型、环境；碍沟通中的问题；冲突的引起及解决。 案例： Multi Project公司由于项目组织引发的问题、为滚筒洗衣机项目选择项目组织、看电影短片，讨论如何建设高效的项目团队、李梅-失意的项目经理、团体冲突-一次实验性案例研究等等 第三篇 项目的计划与控制 PM中的技术因素-练习(IPMP-C级试题)、大案例、上机 第九章 项目计划 项目计划的内容和形式，项目计划过程，项目计划工具。 第十章 项目进度计划 项目进度计划的种类与选择；项目进度计划的编制；项目进度计划的时间参数；网络图的绘制；网络图时间参数的计算，项目管理软件。 第十一章 项目成本控制及绩效 项目成本估算；项目预算，成本控制，成本绩效分析（挣值分析法），项目管理软件。 第十二章 项目的跟踪与控制 项目跟踪；项目控制，项目变更控制，项目保证，项目管理软件。 第十三章 项目终止 项目终止方式；项目终止过程；项目成功/失败的因素分析；项目结束报告。 练习：WBS、LRC、CPM、PERT、六个时间参数（包括有搭接情况时）；资源计划、工期固定的资源均衡、资源约束的进度安排；项目预算、项目成本计划、工期-费用优化；项目进度控制、费用控制、成本预测；挣值分析法。 案例：上机案例：建筑项目：项目纯时间计划、项目计划优化、项目控制；小组大案例：Harison公司项目、自选或指定（婚礼）小组项目；个人作业：IPMP-C级试题+课后习题。