教学目的、要求
主要让学生掌握现代物流和供应链管理的基本理论方法。能够清楚地认识到物流和供应链管理的基本内容（包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息）、各个产业物流特点、物流的相关标准、代物流的新的趋势；让学生了解好的供应链设计，规划与运营战略对于每家公司而言都至关重要；阐明供应链设计、规划与运营中，怎样在概念层面上利用库存清单、运输、信息和设施这些被视为供应链运营的主要驱动要素来改善公司业绩。
预修课程
无特殊要求，任何专业的研究生都可选修。
教材
森尼尔•乔普瑞等 著，李丽萍等 译. 供应链管理：战略、规划与运营（第二版）社会科学文献出版社, 2003年版.
主要内容
第一章 概论 讲述物流和供应链的发展、定义、作用、主要观点、主要研究工具。 第二章 物流功能要素 讲述包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息。 第三章 物流与顾客服务 顾客服务与顾客满意、物流客户服务。 第四章 讲述农业物流、制造业物流、批发零售业务流、图书出版业物流、快递物流、军事物流。 第五章 企业物流 讲述企业物流概述、企业物流组织、企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业物流绩效评价。 第六章 物流标准 讲述物流标准概述、制定的基本原则、物流标准体系、物流标准化。 第七二章 物流外包 物流外包产生的原因、模式。 第八章 讲述物流产业概述、现状和发展趋势。讲述绿色物流、逆向物流。 第九章 讲述物流政策概述、制定的方法、我国的物流政策。 第十章 理解供应链 什么是供应链? 供应链的决策阶段、供应链流程分析、供应链流的重要性、供应链案例。 第十一章 供应链运营：获取战略匹配与战略范围 竞争战略与供应链战略、获取战略匹配、拓展战略范围。 第十二章 供应链的驱动要素与障碍因素 供应链运营的驱动要素、构建驱动要素的框架结构、战略性配合的障碍因素。 第十三章 供应链的协调 供应链失调与牛鞭效应供应链失调对经营业绩的影响、供应链协调中的障碍因素、实现协调的管理杠杆、在供应链内构筑战略伙伴关系与信任机制、实现有效协调的案例分析、啤酒游戏(beer game)。 第十四章 供应链决策的财务评价 财务因素对供应链决策的影响、贴现现金流分析、主要不确定性因素、用决策树评价供应链、美国铁路运输轮胎公司案例：供应链设计决策的财务评估、供应链决策的财务分析案例。