教学目的、要求
任何一个组织都存在“生产与运作管理”的问题，本课程的目的和任务就是使学生从企业总经理或生产与运作经理的角度，来思考组织如何提高生产率，以及与提高生产率有关的诸多决策因素，以此确立企业的竞争优势。
预修课程
管理学
教材
1、刘丽文，《生产与运作管理》，清华大学出版社，北京，2006。
主要内容
第一章 生产与运作管理总论 1. 生产与运作管理的基本概念； 2. 生产与运作管理的范围和内容； 3. 生产与运作管理的作用和意义； 4. 现代企业生产与运作管理的环境特征。 第二章 生产战略 1．生产战略的基本概念； 2．产品战略决策； 3．竞争策略； 4．生产组织方式决策。 第三章 新产品的研究与开发 1. 新产品开发的动力模式； 2. 新产品开发策略； 3. 新产品开发程序。 第四章 生产能力管理 1. 生产能力的基本概念； 2. 生产能力计划； 3. 生产能力计划的决策方法。 第五章 物料需求计划和制造资源计划 1. MRP的基本原理和基本计算模型； 2. MRP的计算机管理信息系统 3. 制造资源计划（MRPII） 第六章 设备综合管理 1. 设备综合管理综述 2. 设备的前期管理 3. 设备的使用和维修管理 4. 设备的更新与改造 第七章 准时生产方式（JIT） 1. 准时生产方式的产生； 2. JIT生产方式的基本思想 3. JIT生产方式的生产计划与控制； 4. JIT生产方式的实现。 5. 精益生产 6. 5S生产管理