教学目的、要求
本课程是中科院研究生院软件学院软件工程硕士软件项目管理专业课程之一。本课程将全面介绍与软件项目管理和工程管理相关的理论、标准、方法、工具和实践，涵盖项目管理九大知识领域、以及将项目管理知识应用于软件项目的规划与监控、质量控制与管理、软件度量、风险管理、软件配置管理等内容，通过典型的成功和失败案例研究阐释各种方法在实践中的具体实施，为学生提供领导一个软件项目所必需的知识和技能，并理解软件开发与总体的产品工程的关系。完成本课程学习，学生应能够：撰写软件项目管理计划，涉及风险、进度、成本、团队组织、资源等；理解软件软件项目管理的关键要点，软件开发标准及其裁剪、文档和实现；运用领导原则，部署和管理各种软件开发活动。
预修课程

教材
1. 项目管理，李涛著，人民大学出版社，预计2005年9月出版
主要内容
课程教学内容和学时分配 章节 学时分配 目标 项目管理概述 4学时 了解 整体项目管理 2学时 掌握 范围管理 4学时 掌握 时间管理 4学时 掌握 成本管理 4学时 掌握 质量管理 6学时 掌握 人力资源管理 6学时 掌握 沟通管理 4学时 掌握 风险管理 4学时 掌握 采购管理 2学时 掌握 项目管理实践：启动 1学时 理解 项目管理实践：计划 3学时 理解 项目管理实践：实施 3学时 理解 项目管理实践：控制 4学时 理解 项目管理实践：收尾 1学时 理解 其中：“了解”是指学生能辨认的科学事实、概念、原则、术语，知道事物的分类、过程及变化倾向，包括必要的记忆。 “理解”是指学生能用自己的语言把学过的知识加以叙述、解释、归纳，并能把某一事实或概念分解为若干部分，指出它们之间的内在联系或与其它事物的相互关系。 “掌握”是指学生能根据不同情况对某些概念、定理、原理、方法等在正确理解的基础上结合实例加以运用，包括分析与综合。